Un contrôleur de gestion est une personne spécialisée dans le domaine de l’entreprise, de la finance et de l’économie. Malgré que ses qualités soient souvent mélangées avec celui d’un comptable, son rôle est dans un tout autre domaine. Il est diplômé en gestion et œuvre dans le but d’améliorer les performances économiques d’une entreprise sur une période bien définie. Découvrez à travers ces quelques paragraphes l’avantage de recourir aux services d’un tel gestionnaire.
Zoom sur le métier
Actuellement, le contrôle de gestion est une fonction clé de l’entreprise. En effet, le contrôleur de gestion a pour rôle primaire de suivre la conception jusqu’à la réalisation du business plan d’une société. Il a également pour mission de piloter la performance et veiller à la bonne gestion de toutes les activités. Des outils de gestion seront également utilisés pour analyser les résultats dans l’objectif d’améliorer encore plus les performances. Pour avoir plus de détails à ce propos, il est possible de consulter le lien suivant : www.outils-de-gestion.fr afin d’obtenir un meilleur aperçu. L’étude des résultats prodiguer par ces outils de gestion permet d’aider le contrôleur à communiquer des renseignements importants aux dirigeants. Par ailleurs, un contrôleur de gestion est la seule fonction en mesure de rectifier certains soucis de performance.
Ses missions
Son objectif est avant tout de permettre à une entreprise de faire le maximum de bénéfice. S’il s’agit d’une entreprise commerciale, le contrôleur aura également la main sur la gestion commerciale des activités en cours. Autre part, il est en charge de participer dans l’élaboration des budgets prévisionnels. Les écarts entre les charges et les profits de chaque exercice comptable seront étudiés par ce dernier pour détecter les anomalies afin d’instaurer des mesures correctives. Il est plus qu’indispensable au sein d’une entreprise. Il peut également être utile lors de la création d’entreprises et contribuer à son développement sans oublier de veiller sur sa santé. Dans l’organigramme d’une société, un contrôleur de gestion se situe juste en dessous du Directeur général. Il est presque au même titre qu’un conseiller. Parce qu’effectivement, ses conseils se basent sur différentes données collectées au cœur de l’entité même.
Externaliser ou internaliser la fonction ?
L’idéal est d’intégrer le contrôle de gestion parmi les autres fonctions de l’entreprise. Il serait plus simple dans ce cas de disposer de toutes les informations nécessaires en cas de crise. Le contrôleur sera toujours présent quotidiennement pour observer les différents faits qui se produisent à l’intérieur de l’organisation. Il pourra ainsi mettre en œuvre divers systèmes de pilotage pour l’entreprise. Par ailleurs, faire appel aux services d’un contrôleur de gestion en externe est également une bonne idée surtout si le budget de la société semble être un peu serré. Pour ce faire, il suffit de prendre contact avec des experts ou se renseigner auprès d’un cabinet spécialisé. Dans tous les cas, les recommandations seront toujours à la hauteur de chaque attente. Notons tout de même qu’un contrôleur de gestion a effectué 5 ans d’étude universitaire sans compter que l’expérience pèse énormément sur la qualité de son travail.
